Aandachtspunten bij het opstellen van een inkoopplan

Bereken eerst in euro’s en daarna pas in stuks.
Bijzondere prijsontwikkelingen kunnen van invloed zijn op het aantal stuks dat gekocht mag worden.
Stel een duidelijk doel ten aanzien van de te realiseren score.
Er wordt nog (te) weinig gewerkt met dit kengetal maar elk modebedrijf zou er naar moeten streven om een score te realiseren van 90 tot 95% aan het einde van het seizoen.
Als modebedrijf heb je namelijk continu te maken met veranderingen in het aanbod.
Het streven moet er daarom op gericht zijn om aan het einde van het seizoen zo min mogelijk over te houden.
Ga kritisch om met het aantal merken in de winkel.
Kijk naar de resultaten per merk en zorg vooral dat je ook in je merken duidelijk bent naar de consument.
Gebruik zoveel mogelijk (historische) informatie uit een automatiseringssysteem of groepenkassa. Meten = weten en gissen – missen!
Schroom niet om hulp in te schakelen bij het opstellen van het inkoopplan.
Vaak kunnen duizenden euro’s bespaard worden en wordt er veel efficiënter ingekocht.
Controleer uw budget dagelijks als u aan het inkopen bent en verklaar voor u zelf waarom er eventuele afwijkingen zijn.
Meer uitgeven bij leverancier A is prima maar dan moeten leverancier B en C iets inleveren.
Het totaalbudget blijft hetzelfde!
Kijk niet naar wat anderen aan orders schrijven.
Zij kennen uw consument niet en betalen ook uw nota niet.